集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙時運一行前往國內公司調研指導工作
趙時運總經理一行認真聽取了國內公司總經理、黨總支書記陳傳文的工作匯報，包括國內公司基本情況、運營模式、發展歷程、“十二五”發展目標以及當前工作中存在問題和不足、2012年總體工作思路等情況。
在聽取了有關領導的發言后，趙總對國內公司六年來的跨越式發展，以及為集團公司特級資質就位做出的努力和貢獻給予了充分肯定和褒獎。對國內公司下一步的管理工作和發展目標，趙總指出：一是要進一步規范項目管理，把項目管理作為工作出發點、基本點和落腳點，按“市場化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化”進行有效管理。二是走管理型發展道路，集聚人才和管理資源，培養合作伙伴和勞務隊伍，建立合作隊伍管理和評價機制，建立完善區域市場經營體系和專業化的項目經營模式。三是加強投資建設項目的管理，特別是要進一步加強BT項目的制度管理和流程建設，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優勢品牌資源，實現國內公司的可持續發展。
趙時運總經理一行認真聽取了國內公司總經理、黨總支書記陳傳文的工作匯報，包括國內公司基本情況、運營模式、發展歷程、“十二五”發展目標以及當前工作中存在問題和不足、2012年總體工作思路等情況。
在聽取了有關領導的發言后，趙總對國內公司六年來的跨越式發展，以及為集團公司特級資質就位做出的努力和貢獻給予了充分肯定和褒獎。對國內公司下一步的管理工作和發展目標，趙總指出：一是要進一步規范項目管理，把項目管理作為工作出發點、基本點和落腳點，按“市場化、合約化、精細化、規范化、標準化、制度化”進行有效管理。二是走管理型發展道路，集聚人才和管理資源，培養合作伙伴和勞務隊伍，建立合作隊伍管理和評價機制，建立完善區域市場經營體系和專業化的項目經營模式。三是加強投資建設項目的管理，特別是要進一步加強BT項目的制度管理和流程建設，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優勢品牌資源，實現國內公司的可持續發展。
